企業にはたくさんの失敗が必要です。
成功は失敗の上に成り立つものだと、たくさんの諸先輩の方々から言い伝えられております。
つまり、失敗の中に成功の要素が含まれており、その要素を如何に正確に読み取り、
そして如何に使いきれるかが将来の成功につながると思います。

江戸幕府を開いた徳川家康さえ武田信玄に破れ、織田信長の失敗、豊臣秀吉の動向をじっくり見て
学び改善し成功したように、失敗の経験や失敗を研究することは多くの学びになります。
何よりも失敗の経験は、絶対に同じ失敗はしない為の行動指針につながるのです。

もう一つ重要なことは、私の尊敬する経営者が言われた言葉であります。
それは、「弱みは強みになる。しかし心の底からこの弱みを嫌だと感じない弱みは、
強みの原動力にはならない。本当に心の底からこの弱みから抜け出したいと思う時に、
人は初めて真剣に学び、絶対にこの弱みに戻らないと覚悟するものだ」というもので、
私は素晴らしい経験談からの言葉であるとしみじみ感じました。

当社の経験上で言えば次のようなことがありました。
マンション事業を始めた当初、資金繰りで大変辛い思いをしたことがあります。
私は何としてでも資金に関しては強い会社を作ると決め活動しました。
その際に知り合った方が、現在活躍して頂いている当社の経営顧問です。
S銀行出身で支店長暦10年、本部統括10年のベテランです。
銀行が何を求め、何を嫌うかを徹底的にご教授頂きました。提出書類にもパワーを注いで頂き、
担当者も大変成長しました。顧問に入社して頂いた事により、当社は相当規模の資金需要が
必要な事業であるにも関わらず、全く問題なく事業を遂行させて頂いています。

他にも三菱商事様をはじめとし、多くの企業様から当社の資金需要にあらゆるサポートをして
頂いており、今後の資金調達体制も向上していくと考えております。

あの時、何とかこの苦境から抜け出したいと強く感じたことにより、
更に深く追求するような自分の心が形成されました。
つまり、心配の上にまだ心配をする慎重さです。
今ではこうなったらどうする、ああなったらどうする、等の最悪の状況のシミュレーションを
何度も行い、あらゆるリスクに対応できる状況になりつつあります。

更にそれだけではまだまだ足りないのではと言う心配があり、様々なサポートをして頂ける方とも
出会うことで、更にリスク対策を強化した管理体制を作り上げようとしています。
おそらく、これからも二度と(過去の苦しい時代に)戻りたくない気持ちから、
企業体制や信用保全の追及をやり続けるのだと思います。
全く不思議なものです。弱みが強みになるのですから。

ですから、個人の弱みも単なる弱みにするのではなく、
強烈に自分にとって嫌だと感じる弱みになった時、凄い力が働き変化していきます。
その強い力が働くほど、強いショックを浴びてまだまだ成長していきたいものであります。